成功打造一支高绩效的团队
成功打造一支高绩效的团队

 2017年保育员、育婴师、中餐师、面点师、普通话、教师职称评审、幼儿教师资格证考前培训、陕西广播电视大学学历报名工作全面开始。
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作为公司的领导者，一定希望自己手下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职，为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不给力，那么，该如何发挥领导力，成功打造一支高绩效的团队呢？
　　
　　第1招，非常清晰的未来图景——团队愿景，这一点至关重要，因为团队需要明确自己的前进方向。
　第2招，问对问题，遵循一个简单的7-2-1原则：70%的时间用来倾听，20%的时间询问并适度表示支持，10%的时间用来收尾（归纳信息，给出行动路线）。
　　
　　第3招，谈论，谈论困境也无妨，隐瞒并不能让问题消失，相反，如果领导者避而不谈，很快，隐瞒问题就会成为一种文化。
　　
　　第4招，兑现承诺，让人们遵守其承诺，是在团队内建立互信的有效手段。
　第5招，让别人先说。领导者应当优先考虑其他人表达意见需求，从而营造团队成员平等沟通的氛围。
　　
　　第6招，倾听。对于打断他人并贬低其意见价值的行为要尽快阻止。对于敢于表达非常规意见的行为则要公开予以感谢。
　　
　　第7招，正面处理绩效不良的团队成员。经验丰富的领导者往往在身边团结一群工作热情较高的绩效冠军，而后者往往会毫不犹豫地处理掉无法帮他们达成绩效目标的人。
　　
　　第8招，可以开玩笑，但别拿别人开玩笑。聪明的领导者通常拿自己开玩笑，因为他们深知不谨慎的幽默往往会被误读。
　　
　　第9招，自信，能让人依靠，敢于面对真正的难题，并不巧言掩饰失败。如果团队成员相信自己的领导者是能够坚守到最后的人，就能从他身上获得信心。